Depoimentos
Estamos surpresos e satisfeitos com as informações obtidas por meio do DISC, que tem se mostrado uma excelente ferramenta para avaliação de potenciais e também para indicar ações para o desenvolvimento do avaliado. A equipe da Ser Humano Consultoria demonstra seriedade e ética na condução das devolutivas o que garante a credibildiade
do processo.
Após pesquisar com outras empresas, optei pela Ser Humano por ela carregar no trabalho a essência do seu nome: Ser Humano. Percebi que teria mais atenção e um trabalho com um toque acolhedor, que não encontrei em nenhuma outra consultoria
.
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Plano de Carreira Corporativo
A estruturação de um Plano de Carreira tem como objetivo o desenvolvimento de competências profissionais, alinhando objetivos e metas das pessoas aos objetivos e metas organizacionais.
O modelo propõe a aplicação de um sistema de cargos e salários associado à avaliação de competências, somado a outros requisitos da função e critérios estabelecidos de movimentação que irão gerar uma política de carreira transparente e diretriz clara para o desenvolvimento profissional dos colaboradores da organização.
Modulação do Plano Corporativo
Descrição dos Módulos Principais do Plano de Carreira Corporativo:
Plano de Cargos & Salários
Tem como objetivo principal, orientar as decisões das pessoas que têm a atribuição de definir ou alterar salários dentro da empresa. Define as regras e procedimentos de definição dos salários de admissão, aumentos por promoção, mérito, mudança de cargo e outras movimentações de pessoal, bem como os critérios para enquadramento nas faixas salariais.
Mapeamento de Competências - DISC
A ferramenta DISC possui uma inteligência que, mediante diferentes combinações de respostas, gera um perfil individual básico. Este perfil consiste de informações concisas para cada uma das competências avaliadas, abrangendo o conhecimento, a habilidade e a atitude adotados pelas pessoas em seu estilo de funcionamento no trabalho, assim como seus pontos fortes e fracos, identificando quando há ganho ou perda de eficácia e propondo ações para auto-desenvolvimento.
Descrição de cargos
O Processo de análise e descrição de cargos visa o levantamento das informações sobre as diversas atividades e tarefas que constituem o conjunto de responsabilidades de cada cargo dentro da empresa. A descrição dos cargos conterá, entre outras informações, o Nome do Cargo, Setor/Departamento, Centro de Custo, Descrição Sumária, Descrição Detalhada da Função, Principais Responsabilidades, Equipamentos e Infra-Estrutura Necessária para Execução das Atividades, Alocação no Organograma e Relacionamentos Internos.
Pesquisa Salarial de Mercado
Processo que contempla a avaliação de modelos, práticas e faixas de remuneração de empresas do mesmo segmento e região de atuação do cliente. Esta avaliação é base para o desenvolvimento das faixas salariais da Organização, de forma que ela seja atrativa para seus colaboradores, mantendo assim os seus talentos.
LNT – Levantamento de Necessidades de Treinamento/Capacitação
O LNT é o trabalho direcionado para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores das organizações, visando à melhoria de sua performance na execução de suas atividades. O LNT e o plano de capacitação resultante da avaliação devem estar em sincronia com a definição de competências e habilidades exigidas para cada atividade da empresa, buscando a permanente capacitação dos colaboradores e a maior efetividade de sua atuação.
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