Encontrar e reter talentos nas empresas é uma questão crucial para o sucesso organizacional.
No atual cenário corporativo, a contratação e retenção de talentos tornaram-se desafios cada vez mais complexos. As empresas enfrentam dificuldades em encontrar profissionais qualificados e dispostos a se comprometerem com suas metas e valores.
Além da crescente exigência por parte dos candidatos e os impactos da desmotivação, onde desde o momento da entrevista, os headhunters esperam ansiosos para que o candidato compareça na data e horário agendados, ainda é preciso lidar com muitas dificuldades após a contratação.
Atualmente a desmotivação dos funcionários tornou-se uma preocupação crescente para as empresas. Claro que não estou aqui defendendo empresas ou candidatos\colaboradores. Existem empresas cujos fatores como falta de reconhecimento, falta de oportunidades de crescimento e cultura organizacional inadequada, contribuem para a insatisfação dos colaboradores. Como resultado, a produtividade e a qualidade do trabalho sofrem, afetando diretamente o desempenho da empresa.
Como profissional de RH que contrata, seleciona e desenvolve pessoas, efetivamos e posteriormente lidamos com a falta de proatividade e iniciativa. Me questiono diariamente o que precisamos intervir, para que isto não represente um obstáculo significativo no crescimento e na inovação das empresas.
E aí vem a outra questão - quando os colaboradores não se sentem incentivados a contribuir com novas ideias ou a assumir responsabilidades adicionais, o progresso organizacional é comprometido. Isso cria um ciclo de estagnação que pode ser difícil de romper.
As respostas ainda não tenho, mas neste momento sei que estamos em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e que as empresas enfrentam desafios significativos ao tentar encontrar e manter talentos qualificados.
A crescente exigência por parte dos candidatos, aliada à desmotivação e falta de iniciativa dos funcionários, cria um ambiente desafiador para os empregadores.
Por isso, cabe as empresas, no entanto, capacitar a área de gestão de pessoas no papel de cada líder, para que possam abordar essas questões com estratégias eficazes de recrutamento, desenvolvimento e engajamento.
E vamos acreditar que desta forma poderemos ajudar as empresas a superar esses desafios e construir equipes fortes e motivadas.
Monica Rizzatti
Diretora da Ser Humano Consultora
Coach Executiva de Carreira