Quando uma porta se fecha, outras se abrem: aprendizados da Consultoria em Gestão de Pessoas

Encerrar um ciclo nunca é fácil, mesmo quando sabemos que ele trouxe resultados concretos. Ontem, após três anos de parceria, se encerrou um ciclo com uma cliente da Ser Humano. Este trabalho, normalmente tem prazo determinado, então é compreensível o encerramento dentro de um determinado período que pode variar de empresa para empresa. Mas ontem, conversando com o Presidente, um misto de sentimentos surgiu: tristeza pelo fim da jornada, mas também alívio e entusiasmo pelos novos caminhos que se abrem.

Trabalhar com consultoria em Gestão de Pessoas é, por essência, um trabalho com prazo definido. O nosso papel é implantar processos estruturados, fortalecer lideranças, organizar políticas e procedimentos, alinhar comunicação interna, desenvolver pessoas e garantir que a cultura da empresa esteja viva e consistente.

O mais gratificante é saber que, quando tudo está implementado corretamente, o profissional de RH da empresa pode assumir sem causar danos aos colaboradores, visto que o legado está consolidado, pronto para continuar e sendo cultivado. A consultoria não é sobre estar para sempre, mas sobre deixar a empresa autossuficiente e fortalecida.

Claro, há uma sensação de perda, pois se despedir de uma equipe com a qual se construiu tanto é sempre emocionante. Mas a beleza do trabalho de consultoria é que cada final abre novas oportunidades: novos clientes, novos desafios, novos projetos e a chance de aplicar aprendizados em contextos diferentes.

Este ciclo me deixa uma certeza: cada porta que se fecha é também um convite para explorar horizontes maiores, inovar e continuar fazendo a diferença. E foi assim que iniciou meu dia hoje, com um novo cliente que buscou na Ser Humano, o auxilio para um novo desafio na sua carreira.

Para quem trabalha com desenvolvimento humano, esse é o maior legado que podemos deixar, processos que funcionam, pessoas preparadas e empresas capazes de seguir crescendo, mesmo sem a nossa presença constante.

E você, já pensou em como sua equipe ou empresa continuaria funcionando se você não estivesse lá amanhã? Plantar legados é também abrir portas para o futuro.

Deixar processos estruturados e equipes preparadas é a melhor forma de garantir que o futuro continue sendo escrito com qualidade e consistência.

Monica Rizzatti

Diretora Executiva